Rémunération du dirigeant : comment faire les bons choix ?

La rémunération du dirigeant dépend de plusieurs composantes personnelles et professionnelles à analyser avec attention. Mettre en place une stratégie de revenus visera à sécuriser la rémunération et à protéger le dirigeant pendant son activité mais aussi au moment de sa retraite. Des solutions logicielles permettent d'optimiser la stratégie de revenus du dirigeant sur l'ensemble des leviers activables.

Quelles sont les attentes du dirigeant pour sécuriser ses revenus ?

Le chef d'entreprise est mobilisé chaque jour sur tous les fronts pour piloter, développer et pérenniser son entreprise. Paradoxalement, peu de dirigeants prennent le temps de faire le point sur leur situation personnelle pour sécuriser leurs revenus sur le long terme et protéger leur environnement familial.

Et pourtant, des questions assez simples et évidentes se posent au dirigeant pour lui permettre d'agir et d'anticiper un évènement imprévu qui pourrait mettre en péril les ressources de sa famille voire même de son entreprise.

• Le dirigeant et sa famille sont-ils bien protégés en cas d'aléas de la vie (accident, maladie, invalidité…) ?
• Quels dispositifs sont prévus pour protéger l'activité de son entreprise ?
• Quelle prévoyance santé est en place pour couvrir efficacement le dirigeant et sa famille ?
• La retraite du dirigeant a-t-elle été anticipée ?
• Comment sécuriser et améliorer les revenus du dirigeant et ceux de sa famille ?

Toutes ces questions peuvent être traitées au travers d'un accompagnement de votre client à mener autour de la stratégie de revenus du dirigeant. Elle sont abordées concrètement dans le livre blanc "La stratégie de revenus du dirigeant", réalisé par un expert-comptable, qui vous donne les clés d'une mission de conseil réussie au sein du cabinet.

Stratégie de revenus : Une mission de conseil pour l'expert-comptable

Téléchargez le livre blanc pour bien comprendre tous les enjeux d'une stratégie de revenus à mettre en place afin d'accompagner le dirigeant pour satisfaire ses besoins à court terme mais également à long terme.

• Protéger et améliorer son revenu actuel (comment fixer sa rémunération, optimiser les charges sociales et son impôt sur les revenus, etc...)
• Intégrer les contraintes économiques de son entreprise
• Evaluer ses besoins de ressources après la vie active

L'arbitrage entre rémunération et dividendes

Le levier le plus classique activable pour le dirigeant consiste à arbitrer entre une rémunération directe ou le versement de dividendes à chaque fin d'exercice comptable en cas de résultat bénéficiaire de l'entreprise.

L'arbitrage doit alors faire l'objet de simulations multiples pour déterminer la solution fiscale et sociale la plus intéressante autant pour le(s) dirigeant(s) que pour sa société.

La prévoyance TNS : Un élément essentiel de la protection sociale du dirigeant

"Prévenir c'est guérir"

Ce vieil adage s'applique parfaitement au dirigeant qui souhaite protéger sa situation personnelle et familiale face aux aléas de la vie.

La prévoyance du chef d'entreprise recouvre généralement sa protection sociale, sa prévoyance retraite et la protection de son patrimoine au sens large.

Un accident, une maladie, une défaillance de l'entreprise sont malheureusement des évènements qui peuvent survenir à tout moment et être lourds de conséquence pour le dirigeant, sa famille et son entreprise.

Le dirigeant doit s'en prémunir absolument en déployant une stratégie adaptée.

Cas de la création d'entreprise : choisir le bon régime fiscal et social

La création d'une entreprise est un moment important dans la vie professionnelle et personnelle du dirigeant.

Le choix du régime fiscal et social d'une entreprise le mieux adapté doit être apprécié en fonction de plusieurs paramètres :

• La situation actionnariale de l'entreprise
• La nature de l'activité de la société et le régime d'imposition le plus pertinent
• Le choix du statut social du dirigeant tenant compte du statut du conjoint (conjoint collaborateur)

Préserver les revenus du dirigeant en situation de décroissance

Le contexte inédit que nous avons vécu, depuis 2020 en raison de la pandémie de la COVID-19, a provoqué une baisse significative d'activité et donc de chiffre d'affaires pour bon nombre d'entreprises.

La situation de beaucoup de dirigeants (gérant de SARL, président de SAS) s'est particulièrement fragilisée notamment sur la sécurisation de leurs revenus face aux capacités financières fortement réduites de leur entreprise :

• Comment préserver au mieux les revenus du dirigeant sans mettre en péril la trésorerie de son entreprise ?
• Quels sont les conseils à valoriser par le cabinet pour aider ses clients à traverser au mieux une période de décroissance ?

Découvrez le retour d'expérience en vidéo de D. Borja, expert-comptable, qui nous explique en détail, grâce à la solution logicielle OR, quels arbitrages sont réalisables face à différentes situations financières rencontrées par le dirigeant.

Comment accompagner le dirigeant dans cette démarche de sécurisation de ses revenus ?

Qui connaît le mieux, la situation juridique, sociale, financière et comptable de l'entreprise et souvent la situation personnelle du dirigeant ?

Evidemment, c'est bien entendu son partenaire expert-comptable.

L'expert-comptable s'impose naturellement comme le conseiller ad hoc pour accompagner et mettre en place la meilleure stratégie de revenus à court et à long terme pour son client, chef d'entreprise.

Préparer le dirigeant à anticiper les aléas de la vie et à construire sa future retraite lui permet de gérer plus sereinement son entreprise en sachant qu'il a fait le nécessaire pour sécuriser sa situation personnelle et celle de sa famille.

Ce conseil personnalisé au dirigeant complète opportunément les missions classiques et légales que le cabinet réalise souvent pour son client à savoir la gestion des cotisations TNS et la mission fiscale de calcul et de déclaration de ses revenus.

COT'TNS, DR et OR d'EIC constituent un bouquet de trois solutions complémentaires idéales pour développer ce type de mission à valeur ajoutée évidente pour le cabinet.